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Statue classique symbolisant la réflexion philosophiqueStatue de David représentant la force et la détermination professionnelle

Lydia Autran

Responsable ressources humaines confirmée

Master 2 - CAAE

Certifiée Myers Briggs – Talent Pearson.

INFJ

CONSTAT

RUBRIQUE I - 1.1

Socrate du Louvre

Socrate

Image: Sting , CC BY-SA 2.5

via Wikimedia Commons

Compréhension éprouvée des impératifs organisationnels et de la complexité de l’environnement évolutif.

Compréhension approfondie des comportements humains, des motivations intrinsèques et des besoins interpersonnels propres à chaque personnalité.

Au cours des dernières décennies, le monde professionnel a grandement évolué et les finalités des organisations se sont enchevêtrées et complexifiées.

Les organisations doivent en permanence s’adapter aux évolutions et se conformer aux exigences contractuelles liées à leurs activités, créer un environnement de travail sain et flexible, fidéliser les collaborateurs, limiter les risques de responsabilité de l'entreprise et appréhender les défis de l’intelligence artificielle centrée sur l’humain.

Dans ce contexte, les défis et opportunités auxquels sont confrontés les managers et les jeunes actifs se multiplient.

Si les compétences techniques et opérationnelles demeurent essentielles pour garantir la continuité et la pérennité des biens et services proposés par les organisations, la maîtrise des compétences comportementales est devenue une nécessité impérieuse, à la fois pour favoriser son employabilité et pour contribuer activement au développement de l’organisation.

Chacun peut estimer posséder les compétences professionnelles requises — managériales, techniques et humaines — ainsi que l’énergie, l’ancienneté nécessaires pour exercer les fonctions d’un poste. Pourtant, on n’est peut-être pas en mesure d’observer son propre comportement organisationnel ni de comprendre ou de conceptualiser celui des autres.

Si les traits de la personnalité restent stables tout au long de notre vie, il convient de préciser que les comportements organisationnels peuvent évoluer par le contexte, l’environnement et par l’analyse de nos comportements.

Et il est à considérer que les comportements professionnels sont le reflet de différentes composantes visibles et invisibles.

NOS ACCOMPAGNEMENTS

RUBRIQUE I - 1.2

Nos accompagnements reposent sur des fondamentaux philosophiques et managériaux qui placent l’altérité de l’être humain au cœur de notre pratique professionnelle RH.

Nous vous proposons des accompagnements personnalisés, notamment :

Dans le cadre du développement de vos collaborateurs :

  • Recruter des profils alignés sur vos objectifs stratégiques, organisationnels.
  • Fédérer un esprit d'équipe, un rythme commun au sein de votre entité.
  • Développer les pratiques transversales, managériales de vos collaborateurs, comprendre, prévenir, agir en dehors de vos zones de confort.
  • Mener des entretiens RH alignés qui favorisent un rythme commun :
    • entretien annuel 'basé sur la performance/objectif' : une écoute réciproque
    • entretien professionnel 'basé sur les compétences, evalution'
    • entretien de feedback, de repositionnement
  • Manager les crises inhérentes au conflits intergénérationnels au sein d'une entité 'grande - petite'
  • Prévenir l'essoufflement professionnel
    • protéger les valeurs humanistes de vos collaborateurs.

Dans le cadre du développement de votre carrière ou d'un changement de trajectoire de vie professionnelle :

  • Se former : définir les compétences techniques
  • Se développer : compréhension de la théorie des schémas et de la relation aux autres
  • Bénéficier d’un accompagnement personnalisé aligné sur vos problématiques/besoins professionnels : coaching professionnel aligné
Platon Académie d'Athènes

Platon

Image: Sting , CC BY-SA 2.5

via Wikimedia Commons

NOS VALEURS

RUBRIQUE I - 1.3

Nos valeurs reposent sur :

Croissance personnelle

La maîtrise des traits de personnalité

Fondation éthique

Une philosophie éthique

Approche holistique

Une vision holistique des interactions

Pensée systémique

Une approche systémique des organisations

Conscience contextuelle

Une appréciation fine des contextes conflictuels

Insight psychologique

Une connaissance de la psyché et de la systémie au sein des organisations

Discrétion et confidentialité

Une très grande discrétion.

TÉMOIGNAGES

RUBRIQUE I - 1.4

"Un accompagnement qui a transformé ma manière d'aborder les conflits professionnels."

Manager, Secteur Technologie

"Une approche bienveillante et professionnelle qui m'a permis de clarifier mon projet de carrière."

Cadre supérieur, Finance

"Des outils concrets pour développer mes compétences managériales au quotidien."

Directeur RH, PME

QUESTIONS

RUBRIQUE I - 1.5

COMMENCER VOTRE AUDIT

Prêt à transformer votre organisation ?

Un audit organisationnel approfondi pour identifier les leviers de performance et de bien-être.

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