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Bilan de compétences & projet professionnel

VOS BESOINS ORGANISATIONNELS

RUBRIQUE III - 3.1

Comment définissez-vous vos besoins organisationnels ?

  • Recruter de nouveaux talents (générations Y a Z)
  • Fédérer un esprit d'équipe, un socle commun de respect, de valeurs intrinsèques
  • Développer les pratiques transversales, managériales de vos collaborateurs
  • Elaborer des projets professionnels pour vos collaborateurs (mobilité.)
  • Manager les crises liées aux dynamiques de personnalités et aux comportements organisationnels transgressifs
  • Prévenir l'essoufflement professionnel dans le cadre d'alliances inconscientes (harcèlement, burn-out)
  • Comprendre l'origine des tempéraments de vos collaborateurs
  • Prise de décision éclairée basée sur les impératifs légaux et humanistes.

VOS OBJECTIFS PROFESSIONNELS

RUBRIQUE III - 3.2

  • Comment définissez-vous vos objectifs professionnels ?

    • Élaborer votre CV.
    • Vous préparer à vos entretiens de recrutement*.
    • Optimiser vos écrits professionnels.

    * une entité recrute une personnalité au-delà de vos compétences techniques !

  • Comment développer votre flexibilité professionnelle ?

    • Prendre appui sur vos forces et appréhender vos axes d'amélioration.

  • Comment appréhender la complexité d'une problématique managériale ?

    • Face aux changements de paradigme des organisations et à leurs exigences de conformité.

  • Comment professionnaliser vos pratiques ?

    • Pour améliorer le bien-être de vos équipes et stimuler l'efficacité individuelle et collective.

  • Comment vous préparer aux changements organisationnels ?

    • S'expatrier : comprendre la diversité culturelle, préparer les démarches administratives.
    • S'impatrier : comment surmonter le choc culturel inversé.
    • Changement d'entité : comment vous projetez-vous dans votre nouvelle organisation ? comment appréhender les enjeux de votre nouvel environnement ?
    • Prise de nouvelles responsabilités : comment vous projetez-vous dans votre nouvelle fonction ? comment analyser vos priorités auxquelles vous serez évalué ? et les dynamiques de prise de décision au sein de votre organisation ?

  • Comment mobiliser vos ressources internes ?

    • Lorsque vous êtes confronté à une situation de conflit, ou n'êtes pas en alignement avec les valeurs portées par l'entreprise ou l'état d'esprit de votre équipe.

  • Comment collaborer avec un profil au comportement inadapté « compliqué » ?

    • Sur quels leviers pouvez-vous appuyer et quels sont les écueils à éviter, avec sérénité ?

  • Comment dépasser un événement critique, une contrariété professionnelle ?

    • Mobiliser vos ressources internes et vous appuyer sur vos points d'appui.

  • Comment appréhender une transition de vie professionnelle ou personnelle ?

    • Vous rentrez de l'étranger,
    • Vous partez à la retraite.

  • Comment appréhender les besoins des autres, les comportements et les styles relationnels ?

  • Vous observez un écart significatif entre vos attentes et le comportement de vos amis et membres de votre famille ?

    • Identifier les écarts entre la manière dont vous vous conduisez avec les autres et la manière dont vous souhaiteriez qu'ils agissent avec vous.

Nous construirons un accompagnement individualisé, pensé pour vous donner un éclairage précis, et des conseils adaptés à vos besoins organisationnels, à vos objectifs professionnels, et ce, dans une démarche bienveillante et vertueuse.

VOS RÉALITÉS PROFESSIONNELLES

RUBRIQUE III - 3.3

Des réalités professionnelles auxquelles vous êtes peut-être confronté et pour lesquelles nous pouvons vous accompagner.

  • Gestion des dynamiques managériales intimidantes

    Vous collaborez auprès d’un manager centré sur une dynamique individuelle ; vous ressentez, de temps à autre, une crainte lorsque vous devez prendre une décision professionnelle ; vous aimeriez explorer votre propre dynamique personnelle ainsi que vos facteurs psychologiques (notamment inconscients).

  • Résolution de conflits et affirmation de soi

    Vous adoptez une posture d'évitement lors d'un conflit : vous vous mettez en retrait, vous acceptez de mettre vos besoins de côté pour ne pas être exclu d'un groupe (outil psychométrique TKI® — Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument).

  • Adaptation à de nouveaux rôles et équipes

    Vous observez une altération de votre dynamique personnelle depuis votre nomination à un nouveau poste au sein d’une grande équipe.

  • Navigation dans les interactions avec un manager dominant

    Vous interagissez régulièrement avec un manager au profil dominant, qui cherche à imposer ses décisions et est enclin à se sentir offensé si vous n’adhérez pas à ses orientations.

  • Gestion des interactions avec un collègue monopolisant

    Vous interagissez avec un collègue sans lien hiérarchique qui tend à monopoliser l’expression de ses idées et ne vous laisse pas le temps de nourrir votre réflexion.

  • Exploration et développement de carrière

    Vous êtes animé par l’envie de démarrer une nouvelle activité : vous tâtonnez, vous hésitez, vous ne faites pas confiance en vos capacités et vous rencontrez des difficultés à définir/cerner votre projet professionnel.

  • Gestion des injustices perçues ou du manque de reconnaissance

    Vous avez essuyé un refus concernant un changement de poste, une mobilité à l’étranger ou des responsabilités transversales, pour des raisons qui vous semblent manquer de fondement.

  • Valorisation des contributions professionnelles et éthique

    Vous regrettez que certains aspects de vos comportements professionnels, de votre pratique, de vos zones de fragilité, de votre énergie investie, de vos efforts, de votre leadership ou encore de votre éthique (valeur toujours d’actualité) ne soient pas suffisamment pris en compte ou valorisés par votre organisation.

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